Prof. Dr. Maike Kugler:Leadership braucht Followership: Impulse zur Reflexion der Führungsrolle

In der englischsprachigen Diskussion rund um Führung wird klar zwischen „Leader“ und „Manager“ sowie zwischen „Follower“ und „Employee“ unterschieden. Doch was bedeutet das für moderne Führungskräfte? Die Übernahme einer formalen Führungsrolle allein macht noch keinen echten Leader aus – ebenso wenig sind Mitarbeitende per se Follower, nur weil sie in einem Unternehmen angestellt sind.

Ein zentraler Aspekt dieser Differenzierung ist die Freiwilligkeit: Leadership kann erst wirksam werden, wenn Menschen freiwillig folgen. Doch was ist eigentlich Freiwilligkeit im Unternehmenskontext und was bedeutet das für die eigene Führungsrolle? Und kann eine Führungskraft in bestimmten Kontexten selbst auch Follower sein?

Dieser Impulsvortrag lädt Führungskräfte dazu ein, ihre Rolle aus einer neuen Perspektive zu betrachten und das Wechselspiel zwischen Leadership und Followership bewusster zu gestalten.

Zur Person: Prof. Dr. Maike Kugler ist Professorin für Personalmanagement an der Europäischen Hochschule für Innovation und Perspektive. Sie hat an der University of Gloucestershire zu Followerverhalten in Organisationen promoviert und ist zertifizierter Business- und Stärken-Coach. Neben ihrem Interesse an der informellen Rolle der Followerin bzw. des Followers forscht sie mit qualitativen Methoden zu Neurodiversität im Arbeitsalltag. Prof. Dr. Kugler bringt dreizehn Jahre Erfahrung in verschiedenen People & Culture-Rollen mit.